Uma boa gestão empresarial possibilita ganhos em processos, resultados, retenção de talentos e até mesmo uma nova percepção do cliente. Ao contrário disso, uma gestão desorganizada e que abre margem para erros pode gerar inúmeros problemas, a começar pela baixa eficiência na operação e, consequentemente, descontrole nas finanças.

De acordo com Mapa das Empresas, do Ministério da Economia, mais de 134 mil empresas foram extintas apenas neste ano (dados de janeiro até julho de 2022). Mas porque isso acontece? É fato que a crise econômica é uma realidade avassaladora, mas não é a única responsável.

Afinal, os erros que são cometidos sucessivamente pelos gestores, desde questões tributárias e trabalhistas até a gestão de pessoas e relacionamento com clientes, são os grandes responsáveis por muitas empresas encerrarem suas operações.

Para que você consiga identificar os principais erros na sua gestão empresarial e resolvê-los, listamos abaixo os mais recorrentes, independente do porte da empresa e da natureza da sua operação:

Negligenciar responsabilidades fiscais e trabalhistas

Independente do enquadramento, toda empresa possui responsabilidades fiscais e trabalhistas. Portanto, trata-las com desatenção definitivamente não é uma opção, uma vez que as multas e penalidades são rigorosas e costumam representar grandes prejuízos financeiros para as empresas.

Para evitar esse erro de gestão empresarial, é preciso contar com profissionais especializados em seu quadro de colaboradores, que acompanhem de perto todas as movimentações nessas áreas, incluindo atualizações ou novas regras.

Não acompanhar as tendências de mercado

Vivemos na era da informação e da transformação digital. Portanto, as tendências de mercado e preferências de consumo estão sempre em constante aprimoramento. Neste sentido, um erro de gestão empresarial grave é ignorar esses movimentos.

Isso porque toda empresa precisa evoluir junto com o mercado e, se possível, se manter alguns passos à frente da concorrência. Ou seja, o gestor deve considerar as tendências locais, do seu setor de atuação e do mercado global, além de estar aberto a novas tecnologias, realizar networking e se cercar de especialistas em áreas-chave para o seu negócio.

Outro ponto relevante (e essencial) diz respeito a de fato ouvir as experiências dos seus clientes, buscando entender como pode aproveitá-las para aprimorar os seus serviços. Por exemplo: dados mapeados pela revista Exame apontaram que 14% das startups que foram à falência recentemente ignoraram o que os clientes tinham a dizer. Erro imperdoável, não é mesmo?

Não ter reservas financeiras

Se há um aprendizado que os últimos anos nos trouxeram é: uma crise econômica de grandes proporções pode se iniciar a qualquer momento. Portanto, manter uma sólida reserva financeira é essencial para proteger a empresa em cenários de crise global ou, então, de problemas gerados por períodos de baixa lucratividade.

Ainda como forma de manter o controle e evitar sustos, é indicado utilizar um sistema de gestão empresarial que possibilite visualizar a saúde financeira como um todo. Assim será possível ver os resultados por áreas de seu negócio, controlar estoque, fluxo de queixa, perda de receita, reserva de caixa e muito mais.

Não fazer controle de estoque

Se a sua empresa trabalha com venda de produtos, não fazer um rígido controle de estoque é um erro de gestão empresarial imperdoável. Em outras palavras, gerir o estoque é essencial não apenas para se certificar de que possui o produto desejado pelo cliente, mas principalmente para evitar desperdício de dinheiro com produtos que não têm giro, por exemplo.

E já que estamos falando em produto, vale destacar que a precificação correta também é um fator crucial para manter as contas no azul. Neste sentido, uma boa precificação deve levar em consideração custos fixos e variáveis, como valor de aquisição e produção, de armazenagem, de transporte, mão de obra, impostos, entre outros.

Gestão empresarial sem foco em pessoas

Por fim, atualmente é impossível falar em gestão empresarial sem falar na gestão de pessoas. Portanto, reter talentos deve ser um esforço contínuo de toda companhia que deseja reduzir custos com recrutamento e rescisões, além de manter um time entrosado, engajado e motivado.

Com esse objetivo, oferecer benefícios aos colaboradores é uma das estratégias adotadas por muitas empresas. E funciona para negócios de todos os portes e áreas de atuação. Isso porque, ao sentir que o gestor e a companhia conhecem e amparam as suas necessidades, o funcionário tende a se manter mais focado em suas funções, produzindo mais e melhor.

Neste sentido, os benefícios disponíveis atualmente no mercado são muitos, ganhando destaque aqueles que envolvem cuidados com a saúde e o bem-estar. Um desses benefícios é o plano odontológico empresarial.

De maneira geral, o plano odontológico é interessante por oferecer um custo mais baixo para o contratante e um alto valor agregado para o beneficiário, além disso, a empresa oferece o benefício e ganha desconto na folha. O empregador propicia benefícios e também se beneficia com o baixo custo e a satisfação do colaborador, que é mais produtivo em um ambiente onde se sente valorizado.

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Os artigos publicados em nosso blog têm o intuito de mostrar a importância da saúde bucal. O conteúdo não substitui a orientação dos dentistas ou demais profissionais de saúde.

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